De grootste fout bij verzuim

Als loopbaancoach en verzuimspecialist zie ik het keer op keer gebeuren: een werknemer meldt zich ziek, en de leidinggevende, wellicht met de beste bedoelingen, wil snel duidelijkheid en komt met een (soms iets té) ambitieus plan. Deze oefent (vaak onbewust) druk uit om de werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk te laten gaan. Dit is een van de grootste fouten die je kunt maken tijdens een verzuimtraject.

Waarom? Je haalt daarmee het initiatief en de regie weg bij de werknemer. Hij of zij leert niet meer op het eigen gevoel te vertrouwen, terwijl juist dat gevoel de sleutel is tot herstel.

Bovendien:
🔹 Het verhoogt stress – Extra druk belemmert herstel, zeker bij mentale klachten.
🔹 Het vergroot de kans op terugval – Iemand komt misschien terug, maar nog niet stabiel genoeg.
🔹 Het ondermijnt vertrouwen – De werknemer voelt zich niet gehoord of serieus genomen, wat erg belangrijk is in een werkrelatie.

Wat dan wel?
Kies voor een coachende aanpak. Stel vragen: Wat heb jij nodig om weer rustig te starten? Werk met kleine, haalbare doelen. Richt je op wat wél lukt en vier samen met hem/haar elk klein stapje.

Zo bouw je samen aan duurzame terugkeer, vanuit vertrouwen en niet vanuit druk.